Thomas Mahler, CEO de Moon Studios y director de Ori and the Blind Forest (2015) y Ori and the Will of the Wisps (2020), ha criticado con dureza la estrategia de Microsoft con Xbox Game Pass . El creativo considera que el servicio de suscripción de XBOX podría haber tenido más éxito, pero cree que la compañía no ha sido capaz de alimentar su catálogo con suficientes juegos propios capaces de justificar el pago mensual .
Sus declaraciones llegan en un momento especialmente delicado para la división de videojuegos de Microsoft, después de que varios medios hayan informado en los últimos días de posibles recortes importantes en XBOX , con estudios como Double Fine, Compulsion Games y Ninja Theory en una situación complicada. Todos ellos fueron comprados durante la gran etapa de expansión de Microsoft, cuando Game Pass se convirtió en una de las piezas centrales de su estrategia.
Mahler respondió en X a un mensaje de George Broussard, fundador de 3D Realms, que se preguntaba si Microsoft había comprado demasiados estudios para alimentar Game Pass. Según el responsable de Moon Studios, "la estrategia de Game Pass podría haber funcionado si la gente hubiera acudido a ella", pero el problema es que el catálogo "no estaba ni cerca de ser lo bastante bueno" como para que los usuarios pagasen la suscripción todos los meses .
I mean, the Gamepass strategy could've worked if people would've shown up for it. Problem is: They didn't and the software catalogue was just nowhere near good enough to make people happily pay the subscription every month. It's the same as with streaming in the film business:…— thomasmahler (@thomasmahler) June 18, 2026
El director comparó la situación con las plataformas de streaming de cine y televisión. Asegura que él pagaría una suscripción a HBO por contar con series como Los Soprano, The Wire o Juego de Tronos , pero cree que en los videojuegos el contenido nuevo tiene un peso mucho mayor. "Si tu contenido nuevo no se acerca ni remotamente a la calidad del contenido antiguo, tienes un problema" , afirmó.
Mahler también señaló que XBOX necesitaba que sus estudios produjeran más grandes éxitos capaces de atraer a un público amplio. "¿Cuál ha sido el gran juego de XBOX en los últimos años que fuese deliciosamente bueno? Ese juego no existe" , escribió, antes de mencionar Starfield como ejemplo de una oportunidad desaprovechada por Bethesda.
El creativo fue más allá y aseguró que Microsoft tendría que entender mejor qué quieren los usuarios y qué diferencia a un buen juego de uno mediocre. En su opinión, los acuerdos con los estudios deberían incentivar la creación de grandes éxitos, "no simplemente producir contenido mediocre como una fábrica" .
Mahler llegó a comparar Game Pass con "una especie de comunismo", al considerar que el modelo no daba a los desarrolladores un incentivo lo bastante fuerte para ir más allá y esforzarse al máximo. Según su lectura, los jugadores solo mantendrán una suscripción si el contenido es tan atractivo que sienten que se están perdiendo algo importante al no jugarlo .
La semana pasada, un exempleado de XBOX explicó que la actual crisis de la compañía se debe a que su estrategia con Game Pass no ha funcionado, ya que a pesar de ser una buena idea sobre el papel falló, en su ejecución.
